CBD国际新城售楼处工程施工组织设计方案
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CBD国际新城售楼处工程位于北京市朝阳区朝阳门外关东店南街23号原北京市开关厂院内，占地684.28平方米，总建筑面积1621.20平方米
文本预览
CBD国际新城售楼处工程 施工组织设计
第一章 工程概况及现场条件
1.1 工程概况
CBD国际新城售楼处工程位于北京市朝阳区朝阳门外关东店南街23号原北京市开关厂
院内，占地684.28 平方米，总建筑面积1621.20 平方米，地上三层，层高3.8 米，檐高
12.45 米（局部14 米），由北京万通世界房地产有限公司投资兴建，北京筑合建筑设计事
务所承担工程设计任务。
1.1.2 建筑设计
本工程分为东北与西南两个三角形功能区，东北部分为销售大厅，西南部分为办公区
与样板间，地面与楼面主要采用高档进口石材面，由于其独具的展示与样板功能，因此内
墙采用清水钢筋混凝土剪力墙。
1.1.3 结构设计
结构设计首先是对原有框架柱及其基础的加固，采用加钢筋、加混凝土增加柱截面的
方法。钢筋为Ф20 钢筋，间距200 一根，采用钻孔植筋的方法，植于原结构，柱截面由
400×600 变为600×800。
加层采用钢结构柱、梁与钢筋混凝土楼板的组合型式结构，钢柱为I500，钢梁为I650、
I450、I300 不等，混凝土楼板为900mm厚，C30 混凝土。
- 1 -CBD国际新城售楼处工程 施工组织设计
1.2 现场条件
建筑物东侧、南侧外墙紧临红线，且为正式道路，还有少量的电线和电话线将影响施
工；西侧与相邻建筑物仅一沉降缝相隔断，场地狭窄。
目前建筑物内家具等已搬走，还有少量灯饰及隔墙。
第二章 项目管理目标
2.1 质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。
2.2 工期目标
计划开工日期从2001年2 月15 日开工，计划竣工日期2001 年4月5 日，共计50
日历天。
- 2 -CBD国际新城售楼处工程 施工组织设计
2.3 安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。
2.4 文明施工目标
按照北京市文明施工要求执行，CI 管理达到总公司标准，让业主满意。另外，按照
公司环境保证体系要求，力争实现达到IS014001 标准。
2.5 技术进步与创新
积极推广应用新材料、新工艺、新技术，编制加固施工和钢结构加层施工的施工技
术总结。
第三章 施工布署协调管理
3.1 施工工艺流程
- 3 -CBD国际新城售楼处工程 施工组织设计
定位放线
钢结构准备
基础施工
钢结构安装
混凝土墙柱施工
压型钢板安装
上层结构施工
楼板钢筋混凝土施工
屋面施工
墙体砌筑、钢结构喷涂
室内装修
室外装修
龙骨安装
墙面处理 卫生间墙面、地面
玻璃安装
顶棚施工 卫生间顶棚
外墙面清理
地面石材铺贴 卫生洁安装
竣工清理
- 4 -CBD国际新城售楼处工程 施工组织设计
3.2 劳动力组织与配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组
从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量和工期。
劳动力按照工程实际进度进行调配，实行动态管理。
日 木 钢 砼 瓦 抹 钢结构 架 电 力 油 水 其 合
筋 灰 子 焊 漆
期 工 工 工 工 工 安装 工 工 工 工 电 它 计
2000.2 30 20 3 25 5 5 30 5 10 133
2000.3 30 25 5 30 25 30 8 20 20 10 10 213
2000.4 20 10 20 20 30 30 30 10 170
3.3 物资供应管理
物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司
物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理
部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资
供应的质量和及时性。
3.3.1 总包方自供材料
由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，
物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业
主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格
证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，
检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、
更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时
- 5 -CBD国际新城售楼处工程 施工组织设计
清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
3.3.2 业主考察确认由总包方供应的材料、设备
由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求总包商供货的，我公司
将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验
收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。
3.3.3 业主直接供应的材料、设备
由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控计划的指导下,业主按照工程的季度计
划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划,我公司将按计划的要求准备足够的存放
场地或第二存储仓库,负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。
3.4 主要施工机械设备的配置
土建施工主要机械设备配置:
序号 设备名称 型号 单位 数量 功率(kW) 进场时间
1 砂浆搅拌机 滚筒式 台 1 20 2001.3
2 切割机 台 2 20 2001.2
3 空压机
6m3
台 1 12 2001.2
第一章 工程概况及现场条件
1.1 工程概况
CBD国际新城售楼处工程位于北京市朝阳区朝阳门外关东店南街23号原北京市开关厂
院内，占地684.28 平方米，总建筑面积1621.20 平方米，地上三层，层高3.8 米，檐高
12.45 米（局部14 米），由北京万通世界房地产有限公司投资兴建，北京筑合建筑设计事
务所承担工程设计任务。
1.1.2 建筑设计
本工程分为东北与西南两个三角形功能区，东北部分为销售大厅，西南部分为办公区
与样板间，地面与楼面主要采用高档进口石材面，由于其独具的展示与样板功能，因此内
墙采用清水钢筋混凝土剪力墙。
1.1.3 结构设计
结构设计首先是对原有框架柱及其基础的加固，采用加钢筋、加混凝土增加柱截面的
方法。钢筋为Ф20 钢筋，间距200 一根，采用钻孔植筋的方法，植于原结构，柱截面由
400×600 变为600×800。
加层采用钢结构柱、梁与钢筋混凝土楼板的组合型式结构，钢柱为I500，钢梁为I650、
I450、I300 不等，混凝土楼板为900mm厚，C30 混凝土。
- 1 -CBD国际新城售楼处工程 施工组织设计
1.2 现场条件
建筑物东侧、南侧外墙紧临红线，且为正式道路，还有少量的电线和电话线将影响施
工；西侧与相邻建筑物仅一沉降缝相隔断，场地狭窄。
目前建筑物内家具等已搬走，还有少量灯饰及隔墙。
第二章 项目管理目标
2.1 质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。
2.2 工期目标
计划开工日期从2001年2 月15 日开工，计划竣工日期2001 年4月5 日，共计50
日历天。
- 2 -CBD国际新城售楼处工程 施工组织设计
2.3 安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。
2.4 文明施工目标
按照北京市文明施工要求执行，CI 管理达到总公司标准，让业主满意。另外，按照
公司环境保证体系要求，力争实现达到IS014001 标准。
2.5 技术进步与创新
积极推广应用新材料、新工艺、新技术，编制加固施工和钢结构加层施工的施工技
术总结。
第三章 施工布署协调管理
3.1 施工工艺流程
- 3 -CBD国际新城售楼处工程 施工组织设计
定位放线
钢结构准备
基础施工
钢结构安装
混凝土墙柱施工
压型钢板安装
上层结构施工
楼板钢筋混凝土施工
屋面施工
墙体砌筑、钢结构喷涂
室内装修
室外装修
龙骨安装
墙面处理 卫生间墙面、地面
玻璃安装
顶棚施工 卫生间顶棚
外墙面清理
地面石材铺贴 卫生洁安装
竣工清理
- 4 -CBD国际新城售楼处工程 施工组织设计
3.2 劳动力组织与配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组
从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量和工期。
劳动力按照工程实际进度进行调配，实行动态管理。
日 木 钢 砼 瓦 抹 钢结构 架 电 力 油 水 其 合
筋 灰 子 焊 漆
期 工 工 工 工 工 安装 工 工 工 工 电 它 计
2000.2 30 20 3 25 5 5 30 5 10 133
2000.3 30 25 5 30 25 30 8 20 20 10 10 213
2000.4 20 10 20 20 30 30 30 10 170
3.3 物资供应管理
物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司
物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理
部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资
供应的质量和及时性。
3.3.1 总包方自供材料
由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，
物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业
主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格
证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，
检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、
更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时
- 5 -CBD国际新城售楼处工程 施工组织设计
清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
3.3.2 业主考察确认由总包方供应的材料、设备
由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求总包商供货的，我公司
将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验
收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。
3.3.3 业主直接供应的材料、设备
由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控计划的指导下,业主按照工程的季度计
划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划,我公司将按计划的要求准备足够的存放
场地或第二存储仓库,负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。
3.4 主要施工机械设备的配置
土建施工主要机械设备配置:
序号 设备名称 型号 单位 数量 功率(kW) 进场时间
1 砂浆搅拌机 滚筒式 台 1 20 2001.3
2 切割机 台 2 20 2001.2
3 空压机
6m3
台 1 12 2001.2
AIGC"本施工组织设计方案针对CBD（Central Business District，中心商务区）国际新城的售楼处建设项目进行详细规划。作为电气行业专家，我们理解该工程的重要性和对周边环境的影响，因此在内容上应包括以下要点：
1. 项目概述：介绍售楼处的地理位置、建筑规模、功能布局以及与整个CBD国际新城的关系。
2. 工程目标和要求：明确电气安装工程的目标，如安全、高效、节能环保等，并符合国家相关建筑电气设计规范及绿色建筑标准。
3. 施工现场条件分析：评估售楼处所在地的电力供应情况、接地电阻、防雷措施、消防安全等方面的需求。
4. 电气系统设计：详述高低压供电系统、照明系统（包括公共区域、展示区、办公区、销售区等）、强弱电管线敷设路径、插座开关配置、消防报警及自动控制系统、安防监控系统、暖通空调设备控制等的设计方案。
5. 施工进度计划：按照工程整体进度，制定电气设备采购、预埋预留、管线敷设、设备安装调试等关键节点的时间表。
6. 质量保证措施：阐述电气工程质量控制标准、检验手段、施工人员培训、材料验收等相关质量管理规定。
7. 环保与节能减排措施：提出施工现场用电管理、节能灯具选用、余热回收利用、废弃物处理等方面的环保策略。
8. 应急预案与安全管理：编制应对突发停电、火灾等安全事故的应急预案，并强调施工过程中的安全防护措施。
通过以上全面而细致的施工组织设计方案，确保CBD国际新城售楼处电气工程的安全、高效、高质量完成，为项目顺利推进和商业运营提供有力保障。"
