专属成套电气行业DHub生产管理系统
在线化·可视化·透明化
生产管理是个复杂的过程，企业需要协调管理者、营销、 项目管控、生产、质检、物资等部门，且容易出现生产交期不可控、生产过程不透明、BOM齐套难、图纸调阅不及时等问题。当计划赶不上变化时，异常问题如何协调解决?
D-Hub生产管理系统专为成套项目型企业主计划管理而打造，实现从订单，到生产排期、图纸设计、BOM齐套、生产装配、质检交付全流程的可视化管理，大大缩短交期，生产进度及时掌握，数据驱动赋能生产，助力企业降本增效~~
01 数字大屏
可视化数字化大屏展示，三版大屏任您选择，随时随地实时掌控；生产进度及交期，助力提升您的数字化工厂形象。
02 订单管理
跟踪和管理客户订单信息，项目全生产生命周期数据沉淀，订单基本信息，订购设备，附件管理。
03 计划排期
一键套模板生成项目计划表，支持生产工艺流程自定义， 根据产能饱和情况灵活调整生产计划。
04 进度追踪
电脑+手机双平台实时监控生产进度，提升管理效率，保障订单交期可控，项目全生产数据（图纸、BOM、质检报告）云端永久留存。
05 任务报工
电脑+手机双平台报工，及时汇报生产进度，即时消息提升跨部门沟通效率。
06 异常看板
实时监控生产过程遇到的瓶颈问题，并及时追溯解决，调整计划以应对任何延误或异常情况。
众多企业都借助利驰生产管理系统实现生产管理数字化
通过过程管控，准时交付率，管理效率大大提升，强化生产过程中的管理和控制，助力金冠股份加速实现工业4.0转型，聚焦智能制造，赋能生产数字化转型，携手打造数字化工厂标杆！
数字化生产全过程的升级，为江苏华辰在数字化转型方面注入了新动力，生产全过程可管、可控、可追溯，全流程的可视化管理及时掌握生产进度，助力企业降本增效。
基于ETO生产模式的非标性，通过过程管控，将过程数据通过数字大屏进行展现，大大提升博方电气数字化形象，聚焦智能制造，赋能生产数字化转型。
DHub生产管理助力南亚电器生产全过程可管、可控、可追溯，从合同订单，到生产计划排期、图纸设计、BOM齐套、生产装配、质检交付全流程的可视化管理。
通过使用生产管理系统，助力川仪电气能够更好地组织和控制生产过程，帮助企业提高在市场上的竞争力，及时掌握生产进度，数据驱动赋能生产。
生产智能排程，可根据生产产能饱和程度，灵活调整项目中遇到的插单、急单现象，从而合理安排生产计划,可视化数字化大屏展示，助力中驰三龙随时随地掌控生产进度及交期~
