2016年一级建造师《项目管理》备考一本通
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2016年一级建造师《项目管理》备考一本通
文本预览
1Z 2 0 1 0 0 0 建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
1Z201010 建设工程管挺的内涵和任务
1Z201011 建设工程管理的内涵
“建设工程管理” 涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理
1Z201012 建设工程管理的任务
这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施
期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值.
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
(3)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
(5)建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、
采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标和任务
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用
前准备阶段和保修期分别进行如下工作，见表1Z201021。
投资控制；
设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和
保修期。设计方项目管理的任务包括：
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保
修期。供货方项目管理的主要任务包括：
(2)供货方的成本控制；
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
项目总承包方项目管理的目标
其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要
求，包括：
(1)工程建设的安全管理目标；
(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方
本身的成本目标）;(3)项目总承包方的进度目标；
(4)项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动
用前准备阶段和保修期。
二、项目总承包方项目管理的任务
项目总承包方项目管理的主要任务包括：
(2)项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；
在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005中对项目总承包管理的内容作了如下的规定：
(3) “工程总承包项目管理的主要内容应包括：
1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；
2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；
3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环
境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等,
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
(2)施工的成本目标；
二、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括：
(2)施工成本控制；
1Z201030 建设工程项目的组织
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指
令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织
分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
1Z201032 组织结构在项目管理中的应用
基本的组织结构模式
项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表1Z201032
1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用
一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的缉织设计文件的一部分。在编制项目管理
任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、
合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。以前述某居住小区工程业主在设计阶段的项
目管理任务（参见表1Z201021及其描述），分解示例见表1Z201033-1。在项目管理任务分解的基础上，明
确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管
工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表（见表 1Z201033-2)。
二、工作任务分工表在工作任务分工表（见表1Z201033-2)中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工
作部门（或个人）配合或参与。
1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务
的项目管理职能分工
1Z201040 建设工程项目策划
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策
和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项
目建设的决策和实施增值。
1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设
工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
项目环境和条件的调查与分析
组织策划
4.管理策划
5.合同策划
经济策划
技术策划
1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
1.项目实施的环境和条件的调查与分析
2.项目目标的分析和再论证
3.项目实施的组织策划
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
1Z201010 建设工程管挺的内涵和任务
1Z201011 建设工程管理的内涵
“建设工程管理” 涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理
1Z201012 建设工程管理的任务
这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施
期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值.
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
(3)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
(5)建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、
采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标和任务
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用
前准备阶段和保修期分别进行如下工作，见表1Z201021。
投资控制；
设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和
保修期。设计方项目管理的任务包括：
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保
修期。供货方项目管理的主要任务包括：
(2)供货方的成本控制；
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
项目总承包方项目管理的目标
其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要
求，包括：
(1)工程建设的安全管理目标；
(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方
本身的成本目标）;(3)项目总承包方的进度目标；
(4)项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动
用前准备阶段和保修期。
二、项目总承包方项目管理的任务
项目总承包方项目管理的主要任务包括：
(2)项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；
在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005中对项目总承包管理的内容作了如下的规定：
(3) “工程总承包项目管理的主要内容应包括：
1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；
2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；
3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环
境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等,
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
(2)施工的成本目标；
二、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括：
(2)施工成本控制；
1Z201030 建设工程项目的组织
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指
令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织
分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
1Z201032 组织结构在项目管理中的应用
基本的组织结构模式
项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表1Z201032
1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用
一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的缉织设计文件的一部分。在编制项目管理
任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、
合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。以前述某居住小区工程业主在设计阶段的项
目管理任务（参见表1Z201021及其描述），分解示例见表1Z201033-1。在项目管理任务分解的基础上，明
确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管
工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表（见表 1Z201033-2)。
二、工作任务分工表在工作任务分工表（见表1Z201033-2)中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工
作部门（或个人）配合或参与。
1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务
的项目管理职能分工
1Z201040 建设工程项目策划
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策
和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项
目建设的决策和实施增值。
1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设
工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
项目环境和条件的调查与分析
组织策划
4.管理策划
5.合同策划
经济策划
技术策划
1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
1.项目实施的环境和条件的调查与分析
2.项目目标的分析和再论证
3.项目实施的组织策划
